強(qiáng)化鋼板下料質(zhì)量過程控制 |
| 發(fā)布者：無(wú)錫市寶錦鋼鐵有限公司 發(fā)布時(shí)間：2021-09-26 15:35:33 點(diǎn)擊次數(shù)：93 關(guān)閉 |
摘要：邯寶熱軋深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，牢固樹立“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、創(chuàng)效”工作理念，思想破冰、眼睛向內(nèi)，緊扣“深加工再提產(chǎn)15%”目標(biāo)，充分發(fā)揮兩條平整線產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，努力將裝優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，為提產(chǎn)增效做出積極貢獻(xiàn)。8月份，該平整線萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄。 邯寶熱軋深入貫徹落實(shí)集團(tuán)2021年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，牢固樹立“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、創(chuàng)效”工作理念，思想破冰、眼睛向內(nèi)，緊扣“深加工再提產(chǎn)15%”目標(biāo)，鋼板零割充分發(fā)揮兩條平整線產(chǎn)能，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，努力將裝優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)，為提產(chǎn)增效做出積極貢獻(xiàn)。8月份，該平整線萬(wàn)噸，創(chuàng)月產(chǎn)紀(jì)錄。 該持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。通過深入開展班組間經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)事故預(yù)案、組織勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理和職工操作技能培訓(xùn)。對(duì)崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程重新進(jìn)行細(xì)致梳理，提煉總結(jié)出生產(chǎn)操作、質(zhì)量控制等關(guān)鍵、核心的步驟和標(biāo)準(zhǔn)，鋼板零割使職工易懂、易記、易執(zhí)行，并通過“講、演、查、考”等方法，不斷提升職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化操作，全面提升職工操作水平，加大工藝抽查和管控力度，減少生產(chǎn)過程中的非正常甩廢。以提升成材率為目標(biāo)，從制度上加強(qiáng)管理，改進(jìn)操作方法，優(yōu)化切頭量，對(duì)于一次能切除帶尾舌形的，入口崗位人員目測(cè)帶尾長(zhǎng)度，在HMI輸入切頭長(zhǎng)度，確保做到切頭、不浪費(fèi)。 該深入開展技術(shù)攻關(guān)，挖掘設(shè)潛力。在優(yōu)化平整線輥型和二級(jí)模型參數(shù)基礎(chǔ)上，又優(yōu)化了2250生產(chǎn)線寬斷面高強(qiáng)鋼凸度目標(biāo)值，提高了產(chǎn)品板形質(zhì)量。通過優(yōu)化剪切控制程序，使剪刃使用壽命增加3至4周，減少換剪刃次數(shù)，提高作業(yè)率，同時(shí)減少件損耗。通過將上卷動(dòng)作由手動(dòng)改為全自動(dòng)，上卷區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了自動(dòng)上卷、碎切提速、出口自動(dòng)復(fù)位等功能，提高了生產(chǎn)節(jié)奏，平均一卷生產(chǎn)時(shí)間減少11秒。通過改進(jìn)操作程序，一平整卷取機(jī)實(shí)現(xiàn)了推板一鍵回縮，減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了操作效率。鋼板零割二平整甩尾條件由剩余40米甩尾優(yōu)化到剩余30米甩尾，甩尾速度由原每分鐘24米提高到36米，甩尾部分用時(shí)由原來(lái)的100秒減少到現(xiàn)在的50秒。 為確保平整線生產(chǎn)連續(xù)性，該充分考慮生產(chǎn)品種的影響，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)制度，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理分解。規(guī)定鋼卷在返修過程中計(jì)劃下發(fā)、倒卷、平整、信息確認(rèn)等相關(guān)工作的流程以及管理責(zé)任，加強(qiáng)平整庫(kù)區(qū)管理，保證產(chǎn)品標(biāo)示、信息的準(zhǔn)確性，避免混亂壓庫(kù)，理順庫(kù)位管理、產(chǎn)品準(zhǔn)發(fā)、產(chǎn)品出庫(kù)等一系列工作，縮短庫(kù)存期，保證物流順暢。
9月21日，經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)頭版刊登三一重工總裁向文波專訪文章《工程機(jī)械企業(yè)需搶抓變革新機(jī)遇》。面對(duì)中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)如何以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“十四五”規(guī)劃要求，如何在構(gòu)建新發(fā)展格局中承擔(dān)重大使命等問題，向文波指出：三一將全力推動(dòng)并率先實(shí)現(xiàn)電動(dòng)化、智能化、數(shù)字化三大轉(zhuǎn)型，引領(lǐng)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)、中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。 |
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