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針對(duì)每個(gè)訂單特點(diǎn)鋼板零割

　　格隆匯8月28日丨寶色股份(300402)(300402.SZ)發(fā)布2019年半年度報(bào)告，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約4.04億元，同比增長(zhǎng)66.89%；歸屬于上市股東的凈利潤(rùn)約1213.25萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)402.28%；歸屬于上市股東的扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)約857.39萬(wàn)元，上年同期虧損191.41萬(wàn)元；基本每股收益0.0601元。

　　報(bào)告期內(nèi)，圍繞2019年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開(kāi)拓進(jìn)取，全面發(fā)力，以“安全、質(zhì)量、交期、效益”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，穩(wěn)訂單、拓領(lǐng)域、控生產(chǎn)、抓管理、保質(zhì)量，為全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　報(bào)告期內(nèi)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊緊抓住PTA行業(yè)本輪產(chǎn)能釋放高峰的市場(chǎng)機(jī)遇，充分獲取具有優(yōu)勢(shì)的大型PTA項(xiàng)目設(shè)訂單，繼續(xù)擴(kuò)大在PTA行業(yè)的市場(chǎng)占有率；同時(shí)深入分析預(yù)判未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，瞄準(zhǔn)新能源、環(huán)保、軍工、核電等戰(zhàn)略新興行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓，多渠道洞悉產(chǎn)業(yè)投資信息，努力獲取訂單，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升盈利水平和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。2019年上半年，訂單量和訂單質(zhì)量都顯著提升，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。

　　報(bào)告期內(nèi)，營(yíng)銷(xiāo)訂單充足，任務(wù)量艱巨。針對(duì)每個(gè)訂單特點(diǎn)，以項(xiàng)目管理為抓手、以保證產(chǎn)品質(zhì)量和按期交付為核心，高度重視生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、配置，細(xì)化生產(chǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)，實(shí)施過(guò)程全面管控。通過(guò)考核與培訓(xùn)強(qiáng)化全員質(zhì)量和交期意識(shí)；加強(qiáng)客戶、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、物流等部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，壓縮了生產(chǎn)等待時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率；綜合考慮交期、資金周轉(zhuǎn)、物資是否到位等因素，制定周密高效合理的排產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)到了人員、場(chǎng)地、設(shè)、資金等資源的化利用；對(duì)外拓展生產(chǎn)基地，合理利用外包、外協(xié)資源，有效解決了產(chǎn)能瓶頸。

　　報(bào)告期內(nèi)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)，致力于新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的開(kāi)發(fā)研制，加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)與研發(fā)。2019年，新立項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目23個(gè)；上半年完成了2項(xiàng)新產(chǎn)品鑒定；獲得發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)1項(xiàng)，申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利8項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利2項(xiàng)，截至報(bào)告期末，共擁有專(zhuān)利44項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利17項(xiàng)。

　　認(rèn)真開(kāi)展“企業(yè)剖析診斷管理提升”自查工作，深入剖析影響企業(yè)生產(chǎn)成本、經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，制定解決方案、控制措施，并有效執(zhí)行；持續(xù)推行月度風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告制度、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、重大風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)上報(bào)制度，打破信息壁壘，有效防范企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)；強(qiáng)化重大專(zhuān)項(xiàng)工作檢查、督導(dǎo)、考核、問(wèn)責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步提升相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)和重大專(zhuān)項(xiàng)工作的處理效率和結(jié)果；有針對(duì)性的開(kāi)展精益對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目、加強(qiáng)企業(yè)資源的利用管理等，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　一直將兩化融合作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措，報(bào)告期內(nèi)，大力推行兩化融合各系統(tǒng)的應(yīng)用，不斷進(jìn)行調(diào)試與優(yōu)化。

　　PLM(產(chǎn)品全生命周期管理)系統(tǒng)正逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝線上協(xié)同工作的目標(biāo)，并能為后續(xù)板材自動(dòng)排版套料、成本核算、生產(chǎn)管理提供用料定額、生產(chǎn)工序、工時(shí)定額等設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；WCAPP(數(shù)字化焊接信息管理)系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品焊接的信息流轉(zhuǎn)與焊接管理；自動(dòng)排版套料管理系統(tǒng)完成了軟件配置化部署，并能完全適配現(xiàn)有數(shù)控等離子下料和數(shù)控水刀設(shè)，即通過(guò)集中化下料軟件根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)生成不同下料設(shè)的下料加工代碼，自動(dòng)排版套料軟件系統(tǒng)在大批量零件集中排版套料方面，應(yīng)用效率明顯；ERP(企業(yè)資源計(jì)劃管理)系統(tǒng)已完成實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本的成本核算體系；MES(生產(chǎn)執(zhí)行管理)系統(tǒng)的基本生產(chǎn)管理功能已完成，其車(chē)間物聯(lián)網(wǎng)改造工程也已竣工，具了從生產(chǎn)計(jì)劃、車(chē)間任務(wù)下達(dá)、派工與報(bào)工的車(chē)間生產(chǎn)管理要求。

　　報(bào)告期內(nèi)，黨委按照上級(jí)黨組織要求，不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，堅(jiān)持黨要管黨全面從嚴(yán)治黨，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)黨建工作，堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，認(rèn)真開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹《支部工作條例》，不斷發(fā)揮黨委的政治核心作用，支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，黨的自身建設(shè)得到不斷加強(qiáng)。
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