鋼板零割作為華菱湘鋼代轉(zhuǎn)爐的煉鋼工人 |
| 發(fā)布者：無錫市寶錦鋼鐵有限公司 發(fā)布時間：2021-11-15 08:43:32 點擊次數(shù)：80 關(guān)閉 |
作為華菱湘鋼代轉(zhuǎn)爐的煉鋼工人，20年來，仍然堅守在爐前操作的只剩下張軍一人。由于經(jīng)常觀察爐況，日積月累，鋼水光線的強幅射使他的視力有些下降，但是，他從未想到過離開，因為他的內(nèi)心深處一直懷揣著鋼鐵夢。 中學(xué)時代，在湘鋼工作的父親回湖南澧縣的老家探親，夸贊廠里有個全國勞模、焊接大師艾愛國，還帶回了登載他事跡的報紙給兒子看。勞模的故事深深地刻進了小張軍的心里，他想要是有機會，能結(jié)識這位為父親所敬重的人物該多好。后來，張軍考入湘鋼技校，進湘鋼當工人，因為工作出色，他獲得了湖南省技能大師、全國鋼鐵行業(yè)勞動模范等稱號，享受著國務(wù)院特殊津貼，并且當真結(jié)識了艾愛國。數(shù)十年間堅持操著焊槍在生產(chǎn)一線工作的艾愛國告訴張軍，每當面對需要攻克的焊接難關(guān)，胸中總會涌起一種振奮。 以500萬噸中厚板產(chǎn)量位居全球同類產(chǎn)品前列的華菱湘鋼，走的是精品之路。鋼板的內(nèi)在品質(zhì)，80%是由煉鋼工序所決定的。2011年9月份，湘鋼領(lǐng)導(dǎo)決定，把在線棒材系統(tǒng)煉鋼廠擔任總爐長的張軍，調(diào)到寬厚板廠擔任煉鋼總爐長。 張軍深知，煉鋼這一行當，絕不能搞“能人治理”，而是必須團隊作戰(zhàn)�？偁t長只是團隊中的一根小指頭，如何讓十根手指握成拳頭，把總爐長的意志變成團隊意志，需要得到工長、爐長、一助手、二助手等骨干的理解和認同，然后才有操作上的默契執(zhí)行。 剛到中厚板廠，張軍就發(fā)現(xiàn)廠里的噸鋼成本相當高，特別是鋼鐵料和輕燒白云石的消耗指標在行業(yè)中比較落后。鋼鐵企業(yè)“高富帥”的日子過得久了，難免有些大手大腳的習(xí)慣，但如今市場嚴峻，成本決定生存。要改變?nèi)藗冮L期形成的操作模式不容易，靠行政命令效果不會好。對此，張軍經(jīng)常組織大家開展各種業(yè)余活動，在融洽的氛圍中探討技術(shù)改進，用集體的智慧，把每一個小技巧、小辦法、小靈感都轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，制定全體認同的技術(shù)規(guī)程和標準手冊，同事們都戲稱這種方式為“圓桌會議”。 從那時起至今，中厚板廠的噸鋼鋼鐵料消耗下降了40千克，輕燒白云石下降了14千克，每年節(jié)約的成本數(shù)以億計。 湘鋼五米軋機主要生產(chǎn)國家急需的能源用鋼品種，由于制造難度大，初的冶煉合格率只有10%。針對這種情況，又把張軍派到五米寬厚板廠，擔任煉鋼技術(shù)指導(dǎo)。 這一鋼種要求的含磷量極低，而在冶煉過程中除磷困難，總是比標準高出一倍。這樣下去，不僅成本受不了，更打亂了生產(chǎn)節(jié)奏。而且職工們抵觸情緒強烈，因為煉這種鋼不僅影響生產(chǎn)指標，而且還影響工資收入。張軍心里很著急，和大家共同算賬：越是高端品種越能體現(xiàn)績效，收入不就上去了嗎！他通過與五米寬厚板廠的團隊反復(fù)摸索，采用新的冶煉方案，改變除磷工藝，冶煉合格率終上升到95%，湘鋼從此成為國內(nèi)極少數(shù)能夠生產(chǎn)這一鋼種的企業(yè)之一，基本替代了國外進口鋼板。 2014年10月份，技術(shù)部門打電話給張軍，銷售部門有批重要訂單，詢問能不能煉出這種鋼。張軍想了想說，能！對方追問：真的有把握嗎？這是國家重大工程用鋼，在質(zhì)量和交貨期上出不得半點差錯。張軍回答：愿立軍令狀！如果干不出來，把我這個首席撤了。其實，張軍并沒有十足的把握。他只是覺得，既然國家需要、企業(yè)需要，怎能不挺身而出。張軍又是好多個夜晚基本沒睡，查閱資料，琢磨方案，計算，白天再到現(xiàn)場進行生產(chǎn)驗證，終于在規(guī)定的時限內(nèi)煉出了合格的鋼水。 “湘鋼4座煉鋼廠的幾十名爐長，所有的爐前操作工人，90%跟我學(xué)過煉鋼。他們當中，有些走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，有的成為技術(shù)專家，而我還是我，一名普通的煉鋼工人。每當站在煉鋼爐前，看到轉(zhuǎn)爐噴著火焰的爐口像太陽一樣升起，我就感覺到男人的驕傲。”2014年12月15日，國際性的高技能人才培訓(xùn)與職業(yè)教育大會在加拿大多倫多舉行，張軍作為鋼鐵業(yè)界的代表，做了高技能人才如何在企業(yè)傳幫帶的主題發(fā)言。 都以為張軍很忙，可他自己總說有的是時間，因為，張軍的8小時內(nèi)外是對接貫通的，所謂業(yè)余時間，不過是換個地方、換個方式工作。原來多少還有點個人愛好，后來不知不覺也荒廢了。要說現(xiàn)在的愛好，那就是編寫出《轉(zhuǎn)爐高效護爐操作法》《轉(zhuǎn)爐護爐實用手冊》等數(shù)十萬字的教材。他采用現(xiàn)場培訓(xùn)、個性化培訓(xùn)的方式，雖然自己辛苦些，但很受工人們歡迎。張軍所率領(lǐng)的煉鋼團隊，一倒出鋼率和終點控制指標合格率，均躋身國內(nèi)同類型轉(zhuǎn)爐先進水平。他所在的湘鋼勞模創(chuàng)新工作室，被湖南省總工會命名為湖南省示范職工創(chuàng)新工作室。 記得有一次，張軍與青年員工們座談職業(yè)精神與人生成長。有青年員工問：“張首席，如今的青年人好像普遍缺乏激情。您覺得，在平凡的崗位上激情從何而來？”張軍沉吟片刻答道：“1998年湘鋼嚴重虧損，有兩個月發(fā)不出工資。那時我剛進廠不久，回老家和母親談起，有些抱怨。母親是個農(nóng)村婦女，也許沒多少見識，但她很嚴肅地跟我說，‘就是從家里背米去，在單位上也要把活干好�！蚁�，在困難和挑戰(zhàn)面前，只要一心想要戰(zhàn)而勝之，這個時候，激情就會澎湃而生�！�
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