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鋼板零割我國企業(yè)重視研發(fā)投入

發(fā)布者:無錫市寶錦鋼鐵有限公司 發(fā)布時間:2022-01-13 16:59:44 點擊次數(shù):160 關閉

  中國的改革開放和經濟高速增長,為我國鋼鐵產業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件,江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  我國鋼鐵企業(yè)與世界大型鋼鐵企業(yè)的比較江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  我國鋼鐵產業(yè)已成為際競爭力的產業(yè),在全球具有舉足輕重的影響力江陰特厚鋼板切割,海重鋼板。我國粗鋼產量自1996年突破1億噸以來,已連續(xù)22年雄踞世界,2018年達到9.3億噸,長期占據世界鋼鐵半壁江山。鋼鐵產業(yè)支撐著我國國民經濟的發(fā)展,我國鋼鐵企業(yè)正在向世界業(yè)隊伍邁進。

  從綜合指標分析看,除了寶武集團外,其他企業(yè)在發(fā)展質量上江陰特厚鋼板切割,海重鋼板與日本的新日鐵住金、韓國的浦項制鐵等還有差距。

  首先,我國鋼鐵企業(yè)生產規(guī)模達到世界企業(yè)水平。江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  從粗鋼產量看,我國鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模與日韓企業(yè)相當。從市場占有率看,江陰特厚鋼板切割,海重鋼板海外鋼企在所在國或地區(qū)占寡頭地位,而我國鋼企均不超過10%。

  從營業(yè)收入看,海外鋼企基本是我國鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國除了寶武集團收入規(guī)模超過3000億元外,其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務收入高,是營業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。

  從噸鋼收入看,我國鋼企遠低于世界水平。寶武集團生產規(guī)模是浦項制江陰特厚鋼板切割,海重鋼板鐵、新日鐵住金的1.5倍左右,但噸鋼收入只有浦項制鐵的五成,新日鐵住金的七成;河鋼股份與浦項制鐵、新日鐵住金生產規(guī)模相當,但噸鋼收入分別只是對方的1/4到1/3。

  從凈利潤看,除寶武集團外,我國鋼企低于世界水平。從凈利潤和凈利潤變化兩個角度看,寶武集團與新日鐵住金、浦項制鐵、日本的JFE為陣營,具有利潤高且穩(wěn)定的特點;盧森堡的安賽樂米塔爾利潤高但不穩(wěn)定,為陣營;鞍鋼股份、河鋼股份與德國的蒂森克虜伯為第三陣營,利潤較低。

  從凈利率看,我國鋼企忽高忽低,平均利潤率低于世界水平。2017年江陰特厚鋼板切割,海重鋼板我國鋼企凈利潤率普遍高于海外鋼企,但日韓鋼企的平均利潤率是我國鋼企(除寶武集團)的2-5倍。

  從資產負債率看,我國鋼企兩極分化嚴重。海外鋼企基本維持在55%以內,我國央企和民營均達到世界水平,而地方國企遠高于世界水平。

  第三,我國鋼鐵企業(yè)勞動效率低。從人均銷售收入看,我國鋼企遠遠落后于世界鋼鐵巨頭。海外鋼企的勞動生產率是我國寶武集團的2-10倍,是其他鋼企的2.5-30倍。

  從2017年的研發(fā)投入強度看,除首鋼股份、沙鋼股份外,我國鋼企高江陰特厚鋼板切割,海重鋼板于世界鋼企。寶武集團、鞍鋼股份、河鋼股份的投入強度與新日鐵住金相當,是浦項制鐵、安賽樂米塔爾的4倍以上。

  從環(huán)保投入資金看,我國鋼企與世界鋼鐵巨頭不相上下。我國寶武集團投入僅次于浦項制鐵,其他企業(yè)與新日鐵住金等相當。

  從環(huán)境治理結果看,我國鋼企與世界鋼鐵巨頭的差距在縮小。在噸鋼氣態(tài)排放上,寶武集團已接近水平。河鋼集團的邯鋼,多數(shù)指標已達到世界水平,燒結階段二氧化硫接近零排放,氮氧化物小于50mg/m3。但總體看,我國鋼企內部環(huán)保治理水平不均衡,環(huán)保壓力仍很大。

  中國的改革開放、經濟的高速增長,為鋼鐵產業(yè)跨越式發(fā)展創(chuàng)造了條件江陰特厚鋼板切割,海重鋼板,但由于市場環(huán)境、產業(yè)生態(tài)、研發(fā)能力等方面因素,我國鋼企的發(fā)展質量較世界企業(yè)還有差距。

  我國鋼鐵工業(yè)是改革開放的先行者。寶鋼在20世紀80年代初引進了日本先進的沿海一貫式生產方式,從而徹底改變了我國鋼鐵生產的傳統(tǒng)模式,實現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)向現(xiàn)代化大規(guī);l(fā)展的轉型,優(yōu)化了產業(yè)布局。1993-2001年是我國鋼鐵企業(yè)大規(guī)模引進先進技術裝、管理方法的時期。

  中國經濟高速增長為鋼鐵產業(yè)和企業(yè)的發(fā)展提供了條件。工業(yè)化、城鎮(zhèn)化推進了汽車、船舶、家電、房地產、基礎設施建設等下游投資,拉動了我國鋼鐵市場的大量需求。江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  淘汰落后產能和兼并重組讓大企業(yè)成為鋼鐵“。1999年以后,我國開始實施淘汰落后產能政策,促使企業(yè)的單體規(guī)模向超大型化發(fā)展。與此同時,在導下加快了大型鋼鐵企業(yè)間的聯(lián)合重組,2007年寶鋼等央企開展了跨區(qū)域收購,地方國企在區(qū)域內進行整合,誕生了河北鋼鐵集團,一批大型鋼鐵企業(yè)集團初步形成。近幾年在國企改革和市場的推動下,實行了新一輪重組,誕生了寶武集團,鋼鐵企業(yè)的生產規(guī)模向世界巨頭靠攏。

  2008年金融危機對我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展產生了深遠影響。大量投資基礎設江陰特厚鋼板切割,海重鋼板施保增長的政策,導致鋼材需求暴漲,全國產量從2008年的4.8億噸增加到2015年的8億噸,全行業(yè)資產負債率從50%左右提高到70%左右。隨著國內經濟增速放緩,鋼鐵行業(yè)產能過剩嚴重,鋼鐵企業(yè)在2015年陷入全行業(yè)虧損狀態(tài)。

  市場無序競爭加劇企業(yè)利潤降低。我國鋼鐵行業(yè)集中度低導致無序競爭,行業(yè)前十的市場比重從2011年的49%降到2018年的35%,行業(yè)自律差進一步加劇惡性競爭。另外,“地條鋼”的銷售生產,也嚴重影響了市場秩序。

  首先,沿海布局調整未到位。沿海一貫式生產,可大大降低鋼鐵生產成江陰特厚鋼板切割,海重鋼板本,提高生產效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產,但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調整中。

  其次,柔性生產體制還未建立起來。目前我國生產結構嚴重失衡,長流程高爐煉鋼占比過高,電爐煉鋼僅占9%(世界平均水平為28%)。因此,造成產能調節(jié)能力差,不能靈活應對經濟周期變化。

  再次,與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團做了探索,但總體看,我國龍頭企業(yè)的產業(yè)帶動作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

  后,利用全球資源實現(xiàn)經營效益化能力弱。一是沒有建立穩(wěn)定的海外原材料供應體制。我國鐵礦石資源的對外依存度達到91%(2017年),但海外權益礦非常少,權益礦年供應量僅占進口總量的8.3%(20江陰特厚鋼板切割,海重鋼板13年)。日韓鋼企的權益礦占比也達到40%以上。因此,鐵礦石價格波動,對我國企業(yè)影響更大。二是沒有形成海外生產的戰(zhàn)略布局。我國鋼企還處在設立海外營銷服務網點和收購海外鋼企的起步階段,海外鋼鐵基地建設基本是空白。

  我國鋼企的主要產品從質量和制造能力上已接近世平,高精尖等特色產品少,低附加值產品多,影響鋼企整體盈利能力。

  首先,國內房地產市場的畸形發(fā)展,造成我國建筑用鋼占比過高。低附江陰特厚鋼板切割,海重鋼板加值產品高的建筑用鋼,影響我國鋼企收入和利潤水平。

  其次,產品同質化競爭激烈。我國寶武集團堅持走高端差異化道路,性產品主導權仍掌握在海外鋼企手里。

  我國鋼企產品結構不優(yōu)的根本原因在于創(chuàng)新體系不強。一是研發(fā)投入不足,研發(fā)投入額比世界企業(yè)少;二是研發(fā)成果積累比世界

  企業(yè)少,如新日鐵住金在全世界70擁有29500項專利;三是在研發(fā)體制江陰特厚鋼板切割,海重鋼板上,世界

  企業(yè)已擁有成熟的材料基礎研究、新產品開發(fā)研究、新工藝開發(fā)的先進研發(fā)體制,而我國在材料基礎研究、新工藝開發(fā)研發(fā)體制上尚弱。

  實現(xiàn)綠色制造。目前部分企業(yè)在有組織排放方面已經優(yōu)于德國、日本的先進企業(yè),但在無組織排放方面,如:運輸、現(xiàn)場抑塵等還需進一步提高標準,加強治理。另外,企業(yè)環(huán)保投入壓力大,噸鋼成本增加了200元。

  二是大規(guī)模搬遷影響到部分企業(yè)生存。大規(guī)模搬遷在短期內有緩解城市污染問題等積極作用,但客觀上造成企業(yè)經營資產大量浪費,經營風險加大。江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  為實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)的高質量發(fā)展,需要和企業(yè)共同努力。要為鋼鐵企業(yè)改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和正向激勵,企業(yè)要繼續(xù)加大改革和創(chuàng)新力度,在產品、技術、管理、資產回報、勞動效率等方面達到國際先進水平。

  加快國有企業(yè)改革,進一步提升企業(yè)效率。江陰特厚鋼板切割,海重鋼板

  一是加快國有鋼鐵企業(yè)集團的混合所有制改革?纱蠓档蛧泄蓹,對已明確為國有資本投資試點的鋼鐵企業(yè),可重新界定投資領域,提升為材料產業(yè)。

  二是進一步深化勞動制度改革。建議支持內部分流、轉崗就業(yè)等多渠道解決人員分流安置。對于轉崗就業(yè),地方應協(xié)助企業(yè)對員工進行培訓和提供信息服務,共同實現(xiàn)勞動力資源的重新優(yōu)化配置。

  ,消除阻礙因素,發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合江陰特厚鋼板切割,海重鋼板中的作用,形成國內競爭大格局。

  一是消除阻礙行業(yè)重組的障礙。鋼鐵行業(yè)的市場化重組一直面臨地方保護、財稅分配、人員安置等方面的問題,需要部門予以解決。一些國有企業(yè)并購出現(xiàn)了“購而不并”、“重而不整”現(xiàn)象,也與行政干預過多和治理不到位有關。各地應遵循市場經濟原則,減少對企業(yè)的不當干預,支持企業(yè)并購重組。

  二是發(fā)揮國有資本投資運營和產業(yè)并購的作用,江陰特厚鋼板切割,海重鋼板推進國內競爭大格局的形成。研究聯(lián)合重組方向和路徑,可以寶武集團、沙鋼等龍頭企業(yè)為主,逐步形成國內幾大聯(lián)合集團競爭的市場格局。

  三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、規(guī)劃院的指導作用。我國鋼鐵協(xié)會、規(guī)劃院一直參與鋼鐵產業(yè)的發(fā)展建設,具有很高的專業(yè)能力和影響力,可以作為第三方發(fā)揮組織與協(xié)調作用。

  一是重環(huán)境標準輕規(guī)模標準。堅決放棄規(guī)模標準管理,完善環(huán)境標準管理。對于產能大或環(huán)境容量小的地區(qū),可以適度提高排放標準。加強環(huán)境排放檢測,對于不達標企業(yè),應限期整改;對達江陰特厚鋼板切割,海重鋼板標企業(yè)實現(xiàn)不限產、不停產政策。

  二是對實現(xiàn)超低排放標準的城市鋼鐵企業(yè)實行不搬遷政策。對環(huán)境排放達標、產品結構合理的大型企業(yè),可建立城市友好型鋼鐵企業(yè)試點。

  我國企業(yè)重視研發(fā)投入,同時也需要加強基礎研究和共江陰特厚鋼板切割,海重鋼板性技術方面的投入,形成完整的創(chuàng)新體系。建議行業(yè)主管、門發(fā)揮組織和引導作用,聯(lián)合企業(yè)開展未來前沿技術的研究。

  一是建立合作共贏、長期發(fā)展的理念。通過服務江陰特厚鋼板切割,海重鋼板平臺、長期協(xié)議、相互參股、技術和人員交流等手段,與相關利益方建立長期合作關系,形成利益共同體。

  二是打造生態(tài)圈。與下游汽車等大企業(yè)進行長期合作,共同開發(fā)改進產品,提高下游產業(yè)的競爭力;與中小鋼鐵企業(yè)緊密合作,形成鋼鐵產業(yè)分工體系,幫助中小企業(yè)向特精尖細分市場發(fā)展;此外,加強與國內外鋼企巨頭的合作,在競合關系中成長。

  一是夯實鋼鐵基礎業(yè)務。建立具有全球競爭力的江陰特厚鋼板切割,海重鋼板低成本穩(wěn)定的鋼鐵生產體制。重點任務是:加快沿江沿海布局的調整到位;調整鋼鐵生產結構,提升電爐煉鋼比例,建立柔性化生產體制;推進實質性重組,提高協(xié)同效應,削減管理和生產成本;優(yōu)化產品結構,提高高附加值產品和服務的占比。

  二是發(fā)展新材料業(yè)務。有兩個路徑:一個是以鋼鐵材料技術為基礎,延伸發(fā)展新材料業(yè)務;另一個是以鋼鐵用戶需求為導向,發(fā)展新一代材料,可與下游用戶共同開發(fā)產品。

  三是發(fā)展綜合服務業(yè)務。向社會提供鋼鐵管理和技術綜合解決方案服務;建立服務平臺,利用物聯(lián)網和大數(shù)據提供新服務,使大數(shù)據成為核心競爭力。

  四是建設敏捷組織。利用物聯(lián)網、大數(shù)據、人工江陰特厚鋼板切割,海重鋼板智能等技術,改進管理,逐步向服務化、智能化轉型。

  一是加強研發(fā)投入。以主力市場為主,開發(fā)高性能江陰特厚鋼板切割,海重鋼板產品;開發(fā)新一代生產工藝,提高生產效率;加強基礎研究,開發(fā)新一代鋼材、新一代材料。

  二是建立新型開放式研發(fā)體制。整合內部研發(fā)資源,形成基礎研發(fā)、應用開發(fā)、技術改進等多層次研發(fā)體系;加強與國內外研發(fā)機構的合作;積極組織共性技術研發(fā)聯(lián)盟,突破卡脖子技術;關注世界材料前沿技術,投資并購科研初創(chuàng)企業(yè)。

  一是建立穩(wěn)定的海外資源供應體制。提高海外權江陰特厚鋼板切割,海重鋼板益礦比率,與海外企業(yè)合作共同開發(fā)資源;恢復長協(xié)機制,提高長協(xié)礦采購占比;聯(lián)合國內多家企業(yè)集體采購,提高談判話語權。

  二是加快海外布局。與下游企業(yè)一起“走出去”江陰特厚鋼板切割,海重鋼板,建設海外生產基地;通過跨國并購實現(xiàn)全球銷售、加工生產布局;培育海外合作伙伴,建立全球戰(zhàn)略聯(lián)盟。

  一步提升企業(yè)效率;消除阻礙因素,發(fā)揮市場力量在行業(yè)整合中的作用江陰特厚鋼板切割,海重鋼板,形成國內競爭大格局;完善環(huán)境標準管理制度,激勵鋼鐵企業(yè)綠色化發(fā)展;完善產業(yè)創(chuàng)新體系,提升企業(yè)創(chuàng)新能力。與此同時,企業(yè)也必須加快改革發(fā)展:一是打造產業(yè)生態(tài)圈,產業(yè)發(fā)展;二是構筑業(yè)務體系;三是提高核心技術研發(fā)能力;四是提高全球資源整合能力。

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