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這些團(tuán)隊(duì)聚集在起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品特厚鋼板切割

　　在文章《產(chǎn)品管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程「權(quán)威指南」》中，衛(wèi) Sir 詳細(xì)介紹了六步法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程包括一整套的系列活動(dòng)，通過(guò)構(gòu)思、概念化、再到開(kāi)發(fā)、然后發(fā)布一個(gè)新的產(chǎn)品概念并推向市場(chǎng)。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不僅僅包括流程，它還需要?jiǎng)?chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、跨職能團(tuán)隊(duì)和決策等因素協(xié)同配合。

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一種能力，使能夠?qū)崿F(xiàn)這些新生的產(chǎn)品概念，并將它們可靠地、可預(yù)測(cè)地呈現(xiàn)給客戶，同時(shí)確保滿足客戶的需求。

　　除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程之外，NPD 還包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合管理等元素，鋼板下料通常由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，鋼板下料這些團(tuán)隊(duì)聚集在一起開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

　　NPD 流程中發(fā)現(xiàn)步驟可確保不僅產(chǎn)生新產(chǎn)品創(chuàng)意，而且還需要進(jìn)行徹底探索和篩選。

　　使用有效的產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)技術(shù)有助于確保產(chǎn)品市場(chǎng)適合新產(chǎn)品創(chuàng)意，這是創(chuàng)意產(chǎn)生的步。

　　盡管通過(guò)發(fā)現(xiàn)流程進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間似乎更長(zhǎng)，但如果你的步驟正確，即使它增加了開(kāi)發(fā)時(shí)間，你也會(huì)看到很大的改進(jìn)。

　　這個(gè)階段的想法來(lái)源不僅僅包括頭腦風(fēng)暴，也包括基層研發(fā)、前端市場(chǎng)銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)。

　　在客戶需求流程的這一步結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)明確的具有創(chuàng)業(yè)能力的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)向管理層證明，通過(guò)對(duì)潛在客戶的早期市場(chǎng)測(cè)試，證明實(shí)現(xiàn)收入的時(shí)間是可預(yù)見(jiàn)的，潛在的市場(chǎng)份額很大，并且收入潛力足以對(duì)產(chǎn)生影響。

　　擬議的商業(yè)模式應(yīng)與的整體模式相近，并支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的所有投資。

　　這意味著項(xiàng)目的商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該類(lèi)似于的總體經(jīng)營(yíng)方式，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)研究、競(jìng)爭(zhēng)分析和目標(biāo)市場(chǎng)分析。

　　在這一步結(jié)束時(shí)，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)與管理層進(jìn)行簡(jiǎn)短的登記，以確定項(xiàng)目的邊界條件，并確保提議的項(xiàng)目符合當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　在 NPD 的這一步結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該執(zhí)行原型設(shè)計(jì)并與用戶一起測(cè)試模型，以確認(rèn)是否符合預(yù)期的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　需要完整測(cè)試營(yíng)銷(xiāo)體系，應(yīng)消除或大大降低與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立產(chǎn)品定價(jià)以支持業(yè)務(wù)的資金要求。

　　要進(jìn)入下一步，團(tuán)隊(duì)還需要證明它已經(jīng)完成了基本設(shè)計(jì)，已經(jīng)估算了與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的成本，并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)階段估算了其盈利潛力。

　　開(kāi)發(fā)階段是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的核心，這個(gè)階段產(chǎn)品完全實(shí)現(xiàn)并準(zhǔn)擴(kuò)展以滿足實(shí)際客戶需求，團(tuán)隊(duì)迭代完成對(duì)終產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和測(cè)試。

　　如果是軟件產(chǎn)品，一般被稱為小可行產(chǎn)品（MVP），并在推出全功能版本之前測(cè)試可行性并從市場(chǎng)和分銷(xiāo)商或合作伙伴獲得早期反饋。

　　如果是硬件產(chǎn)品，則需要制造工具，并測(cè)試預(yù)生產(chǎn)原型，還應(yīng)該對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的適合性進(jìn)行終確認(rèn)。

　　成熟的創(chuàng)造產(chǎn)品概念流的方法是從風(fēng)險(xiǎn)投資模型的角度重新思考 NPD 。

　　在內(nèi)部，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目使用風(fēng)險(xiǎn)投資模型來(lái)分配資金，少數(shù)高管不斷篩選自下而上的想法，并為有前途的項(xiàng)目提供資金。

　　讓合適的領(lǐng)導(dǎo)者參與進(jìn)來(lái)，并讓他們監(jiān)督脆弱的創(chuàng)新，他們根據(jù)需要從風(fēng)險(xiǎn)資金池中分配資金。

　　建立接收和選擇想法的流程，確定如何使用明確的進(jìn)入和退出標(biāo)準(zhǔn)將想法轉(zhuǎn)化為開(kāi)發(fā)。

　　為戰(zhàn)略創(chuàng)新組合創(chuàng)建特定投資并在預(yù)算年度批準(zhǔn)，使其足夠大以啟動(dòng)至少三個(gè)項(xiàng)目。

　　組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法是在預(yù)先確定的參數(shù)范圍內(nèi)，配被授權(quán)且具有廣泛決策權(quán)的跨職能團(tuán)隊(duì)。

　　這是一種異常管理方法，當(dāng)項(xiàng)目偏離一組預(yù)定義的量化目標(biāo)時(shí)，有一個(gè)清晰而簡(jiǎn)單的升級(jí)過(guò)程，以調(diào)整方向。

　　開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者通常是產(chǎn)品經(jīng)理或產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，而相關(guān)的管理人員可能包括初創(chuàng)的 CEO、CMO、CTO、CIO 或的董事。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商定的維度可能包括某些必須具的功能、目標(biāo)開(kāi)發(fā)成本、質(zhì)量度量、期望的速度和項(xiàng)目的時(shí)間表。

　　例如，在上圖中，團(tuán)隊(duì)和管理層商定了一個(gè)質(zhì)量閾值：平均不超過(guò) 1% 的缺陷率。

　　這是質(zhì)量參數(shù)的邊界條件，這些條件共同構(gòu)成了一份合同，規(guī)定了團(tuán)隊(duì)將交付什么以及管理層期望什么。

　　一旦設(shè)置了邊界條件并開(kāi)始了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，管理層就需要讓團(tuán)隊(duì)自行前進(jìn)，前提是團(tuán)隊(duì)期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。

　　如果項(xiàng)目無(wú)法在五個(gè)維度中的一個(gè)或多個(gè)維度上達(dá)到其邊界條件——稱之為邊界突破，此時(shí)團(tuán)隊(duì)必須：

　　在管理人員收到團(tuán)隊(duì)可能會(huì)發(fā)生邊界突破的消息，以及有關(guān)如何補(bǔ)救這種情況的建議后，管理層可以同意或不同意團(tuán)隊(duì)的建議。

　　如果管理層同意，那么每一方都會(huì)確認(rèn)一個(gè)新的有風(fēng)險(xiǎn)邊界條件的量化措施，項(xiàng)目就會(huì)按照新的規(guī)范推進(jìn)。

　　如果管理層不同意團(tuán)隊(duì)的提議，那么團(tuán)隊(duì)和管理層將進(jìn)行面對(duì)面的會(huì)議，協(xié)商并為項(xiàng)目設(shè)定新的邊界條件。

　　這種快速、敏捷的管理風(fēng)格使團(tuán)隊(duì)能夠盡其所能，同時(shí)確保團(tuán)隊(duì)能夠可靠地交付管理。

　　衛(wèi)Sir，公眾號(hào)：簡(jiǎn)一商業(yè)，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。關(guān)注智能硬件領(lǐng)域，擅長(zhǎng)市場(chǎng)分析、鋼板下料產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理等，喜歡閱讀和爬山。

　　聽(tīng)到很多言論說(shuō)在中國(guó)程序員是吃青春飯的，那么產(chǎn)品經(jīng)理呢，也吃青春飯嗎？

　　人人都是產(chǎn)品經(jīng)理（是以產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺(tái)，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運(yùn)營(yíng)人，成立9年舉辦在線+期，線+場(chǎng)，產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)、運(yùn)營(yíng)大會(huì)20+場(chǎng)，覆蓋北上廣深杭成都等15個(gè)城市，在行業(yè)有較高的影響力和知名度。平臺(tái)聚集了眾多BAT美團(tuán)京東滴滴360小米網(wǎng)易等知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他們?cè)谶@里與你一起成長(zhǎng)。
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